在当前企业改革进一步深化，市场竞争进一步激烈和业务开展更加繁重的情况下，办公室如何在企业开展中更好的发挥职能作用，为中心工作服务，这是一个必需认真研究和认真思考的问题。
        办公室作为企业的办事部门，其工作的出发点和落脚点，必须要定位在适应时代要求、促进企业开展上，办公室从其职能出发，应是在企业适应市场、加快开展中更为敏感的部门，研究问题更深入、更深刻的部门，更具有前瞻性的部门，推进各项工作更好的参谋设计部门。企业开展中的种种现实矛盾和需要，迫切要求办公室把自己的工作定位于更好的为企业开展服务上来，站在市场经济的潮头和企业开展的前沿，认识和适应市场，分析和        掌握企业开展的各处难点，把握企业开展的各种趋势，深入企业开展之中，在促进、有助于和导向企业开展中起重要的辅助作用。
        办公室在紧紧盯着全局目标实现中的重点、难点、热点、敏感点问题思考、设计和召开工作，为领导决策给予智力服务，为推进各项工作搞好相应的组织协调。办公室工作的好坏，不仅仅看其自身的微观目标，更重要的是看其在保证实施全局宏观目标中所起的作用。在职能发挥上，要由单纯的服务向主动超前地研究问题，更好地参与中心工作的推进和决策的贯彻落实上转变。办公室工作的出发点和主要检验标准就是看其为企业开展的服务水平，其主要工作成果体现于为领导决策服务和参与中心工作的推进上，因此，办公室必抓住全局中的一些要害问题，超思考，深入研究，向领导提出真知灼见的意见和建议，要广泛及时分析企业各个方面的动态，及时地掌握信息，为领导把握全局，制定决策，指导工作提出参考和依据，要把握工作进展，分析开展趋势，善于发现问题，借鉴各方面经验，为领导指导推进具体工作提出切实可行的操作意见。
        要站在企业开展的前沿，深入调查、研究和思考问题。为领导当好参谋助手。要做到"五个字"即:前:站在企业开展的前沿，始终掌握、分析全局开展中的一些要害性的问题，如改革、竞争、开展的情况、动态、问题、开展趋势等。掌握领导的思路，有自己深入的思考。高:要站的高一些，把握大局。要明大局，明政策，明趋势，明下情，明经验、明思路。这样起草的材料才能有全局指导意义。才能切中改革、经营等工作中的要害。宽:眼界要宽，知识面要宽，研究有助于企业开展的"招法"要宽。远:要看得远，力争远见卓识，有超前性。要面向来，即能见微知著，又能把握下一步企业开展的大趋势，这样才能帮助领导超前思考问题，有助于企业不断开展。深:即研究问题，起草材料要深一些，有深刻的思想，深入的分析，以给人以启迪。要注意及时给予准确而丰富的信息，为领导决策服务。要根据中心工作的需要和领导所关注的事项，把握重点，抓住热点，突出特点，及时给予各方面信息。信息工作之所想，应是领导之所思，信息工作之所忧，应是领导之所虑，信息工作之所谋，应是领导之所急。
        要注意总结好得经验，及时掌握倾向性问题，好得经验有全局指导意义，即能为领导所关注，给予解决某个问题的思路，又能为各单位借鉴。办公室要善于发现和总结好的经验为有助于全局工作服务。倾向性问题是全局开展和有助于某项工作的制约性因素，应及时掌握反馈，以引起领导和有关方面的注意，
        要强化服务意识，办公室工作千头万绪，说到底就是一个服务问题，要认真贯彻上级部门确定的方针、政策。领会领导的工作意图，全面履行各项职责职能，持续发挥主观能动性，持续发挥参谋助手作用，主动为领导制定决策，实施决策给予服务。

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