近期，桑鹤明总裁组织召开专题会议，围绕提高产品质量，对下一步相关工作做出了一系列的安排和部署，5月13日集团公司专门下发了《关于全面召开产品质量提升活动》通知，为迅速落实总裁指示精神，扎实召开质量提升活动，储运部迅速行动，认真研究当前的生产工作现状，分析梳理影响产品质量的主要方面和具体问题，有针对性的制定和完善了各项改进方案和措施。

       1、宣传发动到位，营造“质量决定市场、质量创造效益”的浓厚氛围。从5月1日开始至5月31日，一个月的时间做为提高质量宣传月。充分利用班前会，橱窗、标语、微信群等形式，广泛宣传提高产品质量对企业生存开展的重大意义。面对竞争日趋激烈的煤炭贸易市场，教育全体员工深刻认识产品质量是企业的命脉，当前的煤炭行业面临的大形势是产能过剩，价格断崖式下降，生产经营举步维艰，煤炭产品早已不是“萝卜快了不洗泥”的时代，现在的市场是一个挑剔的市场，更是一个无情的市场，企业实现生存和开展的根本就是要用合格的产品去占领市场、赢得用户。企业经济效益好坏，关乎着员工的切身利益，每一名员工都要真正树立起企业兴我荣，企业衰我耻的主人翁意识，增强责任意识，履行岗位职责，全员参与、人人把关，干标准活，干放心活，自觉维护公司利益，努力建设企业与员工同频共振的利益共同体。

       2、查找问题到位，明确活动目标。紧密结合当前生产实际找准质量关键点，优化各项工作流程。经过认真分析，储运部影响质量问题的主要环节是：存储场地混垛、配煤质量不均、发运货物混装等。对此，储运部重新制定了生产过程中各环节的工作流程，初步形成了全员、全过程、全方位的质量保证体系。同时要求各级管理人员要切实负起责任，规范各项管理行为，有序指挥生产，强化过程管理，严格环节控制，避免出现混垛、混配等现象，从而确保高质量高效率的完成储、配、装、卸各项生产任务。

       3、正负激励到位，全方位召开质量达标竞赛活动。按照集团公司质量提升活动的要求，结合储运部的生产实际，从5月份开始，全面召开质量达标竞赛活动，具体内容是：一是评选质量标兵。在生产班组中，每月评选出质量标兵6名,其中铲车司机3，大车司机2名，配煤机手1名。二是每月评选优胜班组，月末在三个生产班中，评选优胜班组一个。三是建立质量责任追究制度，实行双向考核，正负激励，奖优罚劣。对因工作失误、不按流程操作、作业不认真、图省事耍窍门等造成混卸、混装、配煤质量下降，出现不合格品甚至造成经营安全事故，根据事故性质和造成损失的具体情况对责任人予以重罚。 同时加强竞赛活动的考核管理，坚持动态抽查，在确保此次活动真正抓出实效的前提下逐步积累经验，不断改进工作，使质量达标工作形成常态化，为公司高质量、可持续性开展奠定坚实基础。

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