从雪花飘落到春暖花开，在3月已经经历22天封城的我们，在4月18日又一次迎来封城。面对这次疫情反弹，后勤部张文雨张总组织召开紧急会议，按照集团公司领导要求紧急部署后勤事务部全面工作。要求后勤部各         岗位人员全力以赴实行服务保障工作；必须做到“疫情防控不松劲，绿化春耕不误时”。后勤部主要完成以下几个方面：
        一、加强门卫管理，确保厂区安全
        疫情反复无常，厂区门卫要一如既往地按照疫情防控总要求严防严控，出入厂区人员要测量体温，对外来人员一律禁止放行；特殊情况一定要经过领导批准后才可放行，并查看双码及疫苗接种情况；疫区返厂人员要持有24小时核酸检测阴性报告，高度重视加强管理，确保厂内安全。
        二、拓宽采购渠道，保障物资供应
        后勤部采购员要持续协调关系，拓宽渠道抢抓物资。在运输困难，物资紧缺的情况下。经过多方协调和市场考察，为储运部生产车辆燃油采购储备和食堂米面、蛋肉、粮油、蔬菜等物资供应打通了采购渠道，并且价格合理；完成了备品备件和食堂物资的日常供应，保障了生产的正常运行。
        三、提升后勤服务、食宿优先保障
        为保障生产需求，在疫情十分严峻的情况下，安环委领导王林成王总多方协调关系，为北方货运公司办理百余张大货车通行证，所以食堂用餐人员骤增，在后厨人员不足的情况下食堂采取早晚两个班次，并在清扫队和绿化队借调2人协助食堂工作。持续服务一线岗位，为北方货运大车司机80余人准备一日三餐，并为出港的司机师傅们准备夜宵，合理搭配餐食。为储运部60余人和其他各岗位员工，以及外雇工、装卸工、施工人员等给予一日三餐，并按照配餐标准准时配送到岗。持续联络各单位负责报餐人员，为一线生产单位优先配送，绝不能影响一线生产。在住宿问题上，充分利用废旧床铺和上下铺，合理安排床位，协调储运部黑白两班人员轮流休息，解决了封控在公司60余人的住宿问题。从思想上和行动上做到深入一线，保障公司生产的正常运行。
        四、合力抢抓时机，完成绿化春耕
        恰逢疫情来袭，正赶上春播时节，无论如何决不能耽误春耕。在封控期间，部分人员封控在家，后勤部调整工作方式，采取“三队合一”的工作方法，合力完成生态园大田播种、蔬菜栽植、厂区绿化补苗等工作。在各岗齐心协力下完成生态园播种和麦田浇灌等工作的同时，又完成1400余株木槿绿植栽种，厂区道路两侧补杨树苗70余棵，采取宜花则花，宜木则木，宜草则草的原则；确保厂区绿化和环境卫生达标，24小时不间断清扫厂区内外道路，保持洒水不扬尘净化空气，实现厂区环境干净整洁，为古冶区乃至国家空质量的改善做出U钱包APP SERVER人的贡献。
           
物资储备                                                                                          勤劳可敬的面点师
 
在疫情封控期间，公司领导非常关注在厂职工的伙食问题，亲临现场关心慰问后厨人员，并提出食堂要加强卫生管理，天气越来越热，注意食品安全问题，妥善储存和精细制作，从采购源头就要抓起，把职工的身体健康放在第一位，为集团公司高质量开展保驾护航！
  王总亲临现场慰问食堂员工并提出指导意见

        后勤部各岗位员工工作持续主动，总经理张文雨亲临现场指导员工正确使用农耕机械；司机师傅们在空闲时间协助食堂工作，为北方货运公司和储运部一线员工送饭、打饭。充分利用车间检修时间，调动车间人员协助生态园完成除草、浇灌、施肥等工作。  车间工人利用停产检修时间除草                                                         生态园果树施肥
 
现在疫情仍然处于非常严峻的状态，后勤部时刻保持警惕不松懈，继续全面贯彻落实集团公司疫情防控总要求；持续配合各生产一线单位，靠上去走进去，急一线所急，想一线所想。深入贯彻董事长的讲话精神，全力以赴完成后勤保障工作，为集团公司2022年任务目标的实现做出贡献。